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把控施工进度的原理介绍
发布时间:2014-12-16 13:58:24 点击:1435次

1、封闭循环原理
   项目进度控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施和再计划的一个封闭的循环过程。

2、反馈原理
   反馈是工程进度控制的重要环节,施工的实际进度通过反馈给基层进度控制工作人员,在分工的职责范围内,经过加工逐级反馈给上级主管部门,最后到达主控制室,主控制室整理统计各方面的,经过比较分析做出决策,调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是不断反馈的过程。

3、网络计划技术原理
   网络计划原理是工程进度控制的计划管理和分析计算的理论基础。在进度控制中要利用网络计划技术原理编制进度计划,根据实际进度,比较和分析进度计划,又要利用网络计划的工期优化,工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。

4、动态控制原理
   工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目的开始阶段,实际进度按照计划进度的规划进行运动,但由于外界因素的影响,实际进度的执行往往会与计划进度出现偏差,产生超前或滞后的现象。这时,通过分析偏差产生的原因,采取相应的改进措施,调整原来的计划,使二者在新的起点上重合,并通过组织管理作用的发挥,使实际进度继续按照计划进行施工。同样,在一段时间后,实际进度和计划进度会出现新的偏差。如此反复,工程进度控制出现一个动态的调整过程。

5、系统原理
   工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编制受许多因素的影响,不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此,工程进度控制具有系统性,应该综合考虑各种因素的影响。

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